成都广通鑫隆商贸有限公司的供应链管理，是一个复杂且动态的系统，涉及到采购、生产、仓储、物流、销售等多个环节。要评价其如何，需要从多个维度进行分析。

1. 采购管理： 有效的采购管理是供应链成功的基石。广通鑫隆需要确保其采购流程高效透明，选择可靠的供应商，并通过有效的谈判策略降低采购成本。这可能包括建立供应商评估体系，优化采购订单流程，以及应用先进的采购技术，例如电子采购系统。

2. 库存管理： 合理的库存管理能够平衡供应和需求，避免缺货和库存积压。广通鑫隆应采用科学的库存管理方法，例如ABC分类法，精益库存管理等，优化库存水平，降低库存成本，提高资金周转率。这可能涉及到使用先进的库存管理软件和技术。

3. 物流管理： 高效的物流系统能够确保产品及时送达客户手中。广通鑫隆需要优化运输路线，选择合适的运输方式，并应用物流跟踪技术，提高物流效率，降低物流成本。这可能需要与专业的物流公司合作，或建立自身的物流网络。

4. 供应商管理： 建立良好的供应商关系是供应链管理的关键。广通鑫隆应选择可靠的供应商，并建立长期稳定的合作关系，共同提高供应链效率。这需要制定明确的供应商评估标准，并建立有效的沟通机制。

5. 客户关系管理： 了解客户需求，并提供优质的服务是供应链管理的重要方面。广通鑫隆需要建立有效的客户沟通机制，了解客户的需求变化，并及时调整供应链策略，以满足客户的需求。

6. 信息化管理： 利用信息技术提升供应链管理效率是现代企业发展的趋势。广通鑫隆可以应用ERP、WMS等供应链管理系统，实现供应链信息的实时共享和高效协同，提高决策效率。

7. 效率提升和成本控制： 最终目标是提高供应链效率，降低成本。广通鑫隆需要持续优化供应链流程，改进技术，以达到这个目标。这需要对供应链进行全面的评估，识别瓶颈，并采取针对性的措施。

总结： 成都广通鑫隆商贸有限公司的供应链管理水平取决于其在以上各个方面的具体实践。只有不断优化各个环节，才能建立一个高效、灵活、具有竞争力的供应链体系。 缺乏公开信息，以上分析基于一般的供应链管理最佳实践，仅供参考。